Детей - в торговые центры 1

Дмитрий Головин

26февраля 2008 года генеральное консульство Германии провело в Екатеринбурге круглый столик на тему "Россия и Германия. Демографическая политика и методы стимулирования рождаемости". Априори предполагалось: рождаемость в наших странах нужно повышать до уровня, позволяющего сберечь хотя бы наличествующее население. Германия, конечно, нас опережает во внедрении всех этих "материальных мер стимулирования рождаемости", воздвигает новые и модернизирует имеющиеся детские сады, проводит подобные круглые столы для поиска новых идей. В общем, мучительно ищет отклик на вопросительный мотив "что делать?". При этом статистически у них на одну женщину детородного возраста приходится 1,39 ребенка, в России - 1,38. Ну не хотят мамаши рожать!

Точные науки демографиянаука о составе населения и его изменениях с социологией говорят, что если российским мамочкам учинить жизнь, как в сказке или в богатой Швеции (это когда квартира, машина, огромное пособие по уходу за ребенком, сохранение рабочего места и супруг все часпромежуток времени, равный 60 минутам, одна двадцать четвертая часть суток рядом, хотя насчет их мужей я не весьма уверен), тогда тот самый показатель составит 1,6 - 1,7 ребенка на мамашу. А для сохранения населения надобно 2,15 - 2,2 ребенка на семью из двух человек. То есть все одинаково вымрем.

При этом возникает невпроворот вопросов. Если вымрем, то когда? Сколь нам нужно населения и для чего оно нам в таком аккурат количестве? Как наших женщин ну не заставить, а хотя бы уболтать рожать? Необходима домашняя медицинская помощь

Давайте остановимся на последнем. В вопросах уговаривания наше страна ни в жизнь в особенности не блистало, изысков не демонстрировало. Оно вело и ведет себя как "новый русский" из анекдотов, который, лопаясь от свалившихся с неба денег, предпочитает не уговаривать, а покупать: "Чо надо? Рожать?! Дадим денег - пускай рожают. Больше рожать?! Больше дадим!".

При этом зачастую никто не ставит себя на местоположение юныйне достигший зрелого возраста мамы. Мы не представляем себе, каково это: поначалу рожать в роддомах, подобных краснотурьинскому, в которых то стафилококк, то ремонт, то переезд, в общем, "не до вас, мамаша". После этого - все ужасы районной поликлиники с нехваткой специалистов, очередями с семи утра "за талончиком", а при модернизации и оснащении компьютерами - "за направлением" к врачу. Затем - поиски вменяемой няни для ребенка, в силу того что что в ребяческий садик в Екатеринбурге, например, угодить несложно невозможно. Все эти тяготы вряд ли искупаются скромной суммой "материнского капитала", на которую при нынешнем уровне цен в Екатеринбурге разрешено достать аж четыре квадратных метра жилья.

Как-то не в лоб, видимо, нужно к этой проблеме подходить. Вот, к примеру, дет-ские сады. Ну, раздали их в лихие 90−е кому на время, а кому и навсегда. Вы представьте: детей не рожают, садики стоят полупустые, в группах по четыре-пять детей... Понятно, что вернуть - лучше. А когда нужно будет - вернуть!

Вот нынче - нужно. Только воротить все не удается. Соорудить скоро - также проблема. Необходимо запланировать строительство, заложить средства в бюджете на следующий год, выделить их, провести проектирование, нарыть подрядчика (все - посредством открытые конкурсы), собственно построить. На все про все лет пять. А садики нужны уже "вчера".

Что делать? В эти дни Екатеринбург - раньше всего град торговый. Построено как собак нерезаных современных торговых центров, численность работниц в них исчисляется тысячами. И у многих есть дети дошкольного возраста. Для осознания величины проблемы: только в супермаркете Auchan, расположенном в торговом центре "Мега", 270 кассиров-женщин.

А там ещё 135 бутиков и кафе, в которых тоже работают женщины. Плюс работницы магазинов OBI и IKEA... Многие из них - жительницы Первоуральска, то есть их головная боль, с кем покинуть ребенка, должна делаться головной болью и областных властей.

Выход, мне кажется, есть. Разрешается основать в крупных торговых комплексах, условно говоря, "центры обучения детей дошкольного возраста" для детей работниц. Чтобы мама, приходя на работу, легко оставляла ребенка в этом центре, где педагоги занимались бы с ним развитием речи, музыкальным образованием, физкультурой, гуляли и т.д. и т.п. - все по программе детского сада. Помещения позволительно откопать внутри любого торгово-развлекательного центра, были бы стремление и добрая свобода их владельцев и заинтересованность руководства города и области. Вероятно, в наличествующие ТЦ подобные помещения вписать быть может только при реконструкции, но при их проектировании и строительстве необходимо учесть существование маленьких детей у сотрудниц.

Намеренно не предлагаю величать подобные учреждения детскими садами, понимая все сложности, которые вызовут подобные названия при их согласовании в Роспотреб- , Госпож и прочих надзорах, которым несть числа.

С одной стороны, создание таких центров увеличит затраты бизнеса. С прочий - улучшит климат в коллективах, позволит привлекать на работу лучшие кадры, снизит нагрузку на городские детсады. Это и есть его, бизнеса, социальная ответственность - заботясь о собственном благе, совершать бытие людей лучше.

А власти могли бы таковый коммерциал поощрять, а не вымогать у него при строительстве десять процентов "на инфраструктуру города". Вот она - инфраструктура! И работницам смирно - дети под присмотром, и бизнесменам - на работе все думают о работе, и властям - заключение демографической проблемы и выполнение национального проекта.

Я понимаю, что осуществить таковой план не шибко легко. Но кроме того я понимаю, что тактика "лучше не подмечать проблему, глядишь, сама рассосется" губительна. Так потому что и Рф "рассосаться" может. А открытие подобных центров обучения детей дошкольного возраста помогло бы снять остроту проблемы.

Кто хочет совершить - ищет способы, кто не хочет - оправдания. Предлагаю властям употребить предложенным способом.

Keywords: